為使公司將精益管理工作做細、做精，全面提高企業管理水平和工作質量，使企業在激烈的競爭中實現基業長青的狀態。近日，鍛造公司在公司三號會議室開展精益管理培訓，培訓的主要內容是精益管理在實戰中的應用。南山鍛造公司高級管理人員、業務板塊、技術、生產等部門負責人和精益辦人員參加培訓。
據悉，本次培訓特邀請板帶事業部精益辦授課。精益管理理論最開始的時候來源于汽車制造業（豐田）的生產管理實踐，經過總結和提煉發展成為企業控制成本的有效理論。
培訓講師主要從四個方面展開講解，分別是：轉變觀念，做到事事有安排 ；完善制度，做到事事有標準 ；強化責任，做到事事有人管 ；實行風險抵押，做到事事有考核。
據講師介紹，精益管理是將精益管理思想和作風貫穿于企業所有工作環節的一種全面管理模式，這種模式必須將精細化管理工作引向深入，向工作態度、工作方式、職業素質、職業道德等深層次方向發展 ；同時，結合公司企業文化建設和精神文明建設，創造性的開展精細管理工作，在通過一段時間的努力后，逐漸改變員工的工作態度、工作方式、提高公司員工的置業素質和職業道德，最終改變公司的管理模式，適應現代化企業管理要求。
在培訓結束之后，生產總監表示 ：“天下難事必做于易，天下大事必做于細”凡事都是由許多細節組成，只要把細節做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易就完成了。精細化管理不僅是我們適應市場環境的必然選擇，也是企業發展的必然選擇。我們都要從自身做起，不斷的推進和完善精益管理工作，讓我們的企業向著更大更強的目標前進。
據介紹，鍛造公司精益管理培訓，主要是通過目視化管理和 6S 現場知識普及，調動全員參與精益管理的積極性，推動鍛造公司的精益管理工作，為全員創造良好舒適的上班環境。
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